為深入落實吉能集團首屆三次職代會精神，持續推動生產礦井和地面競爭類企業精細化管理走深走實，8月6日，吉能集團在遼源礦業龍家堡煤礦召開了精細化管理推進會議。

吉能集團黨委副書記、總經理高玉平，黨委副書記宋偉，副總經理高興奎、林秀江，總會計師朱秀明，總經濟師林昊，總工程師李英輝，總部安全生產監察部、巡察辦等部門負責人，各礦業公司總經理、生產副總經理、經營管理副總經理，總會計師、總工程師；其他成員企業董事長、總經理、經營管理副總經理、總會計師，各成員企業相關部門負責人；各生產礦井和地面競爭類企業負責人和總會計師共計126人參加會議。

吉能集團黨委副書記、總經理高玉平在會上講話。全面總結了今年以來，全集團持續推進精細化管理工作。一是重點工作環環推進。二是管理理念顯著提升。三是體系建設日趨完善。四是質量管理取得實效。五是管理效能持續彰顯。深入剖析了當前精細化管理工作存在的差距和不足。圍繞進一步加大工作力度，努力推動集團精細化管理工作邁上新水平，提出了五點具體要求。一是進一步在“優化”上下功夫，不斷夯實管理基礎。二是進一步在“對標”上下功夫，不斷提高管理質量。三是進一步在“提升”上下功夫，不斷放大管理效能。四是進一步在“創新”上下功夫，不斷豐富管理內涵。五是進一步在“創效”上下功夫，發展成果惠及員工群眾。

會上，吉能集團副總經理林秀江、高興奎分別從礦井和地面競爭類企業兩個維度，通報了上半年精細化管理工作情況，并對下一步工作做了明確部署。遼礦龍家堡煤礦、金寶屯煤礦、新型墻體公司、蛟河煤機公司四家單位分別匯報了精細化管理工作落實情況。遼礦公司、通礦公司、琿礦公司、舒礦公司、東輸鏈條公司、工程技術公司等六家企業作了表態發言。

會議期間，與會人員共同觀看了遼源礦業精細化管理工作專題片和展板，分成井下和地面組，參觀了了龍家堡煤礦采掘工作面、地面車間和新墻公司有關車間和生產線。

會議由吉能集團黨委副書記宋偉主持。會議結束后，圍繞《吉能集團提升精細化管理實現企業提質增效實施意見》進行了專題培訓。